Om Quantum Consult

Det er Quantum Consults formål at øge sammenhængskraft og eksekveringstempo i forandringer og styrke finansfunktionens rolle heri.

Geopolitisk usikkerhed, klimakrise og biodiversitetstab, ustabilitet i værdikæder og svækket konkurrencekraft er alle elementer i et relevant og genkendeligt ledelsesdilemma. Et dilemma som kalder på forandringsledelse/styring som kernekompetence og forbedret produktivitet som drivkraft for vækst. Det bliver endnu vigtigere at have indsigt i og forståelse for, hvad der driver både omkostninger og indtægter, og om de interne forretningsprocesser, der skaber dem, er effektive og hensigtsmæssige i forhold til at eksekvere den valgte strategi og forretnings/styringsmodel.

I snart to årtier har jeg både som konsulent (director, partner) og senest VP for Strategic Finance arbejdet tæt sammen med CFO og CEO’er (og deres organisationer) om at optimere og automatisere forretnings- og finansprocesser, reducere kompleksitet, øge gennemsigtighed og skabe forretningsindsigt, strømline intern rapportering og sikre organisatorisk forankring/indlejring.

Kontakt

Forandringsevne

Forandringsevne og omstillingsparathed skal være bærende elementer i virksomhedens dna og strategi.

Det skal være klart, hvordan der sikres ledelse i de relevante forretningsprocesser, og hvordan de data, som vi baserer såvel de strategiske som de driftsmæssige beslutninger på opsamles, valideres, rapporteres og bruges for at understøtte og fremme bæredygtig vækst og produktivitet.

Forretningsforståelse

Forretningsforståelse, formål og fokus er væsentlige principper for den rapportering og dialog som bestyrelse, direktion, ledelse og organisation har brug for i arbejdet med at styrke konkurrencekraften – den øgede usikkerhed kræver måske hyppigere men under alle omstændigheder mere akkurat, robust, balanceret og beslutningsrelevant ledelsesinformation, ikke blot mere information.

Quantums tilgang – do more with less

Fakta/data om virksomheden må og skal komme først. De er første trin på rejsen med at afdække og forstå de interne forretningsmæssige sammenhænge.

”Fit for purpose”. Formålet er styrende for analyse, opgaveløsning og organisatorisk forankring. Det er vigtigt at være transparent om ”hvorfor” – en løbende dialog og kommunikation giver de bedste betingelser for følgeskab.

Fælles afsæt og tilgang til problemløsning, både metodisk og pragmatisk. Konsistens er med til at sikre bedre omstillingsparathed og højere eksekveringstempo.

Prioritér løbende og bevar det strategiske fokus.

Strukturér leverancer for hurtig eksekvering – i såvel projektstyring som programledelse.

Sådan kan jeg bidrage med procesoptimering og forretningsforståelse og -indsigt

Standardisering og automatisering af processer

”Nye måder at arbejde på”: standardisering og automatisering af salgs-, finans- og projektprocesser, ex. ordreindtag og -fulfilment, månedsafslutning, projektstyring end-to-end m.v.

Digitalisering og systemimplementering

Digitalisering og systemunderstøttelse med ”standard løsninger” på ERP, konsolidering, BI, RPA/AI mv. (D365/SAP, OneStream/SAP BPC, Power BI) – udarbejdelse af forretningsmæssig kravspecifikation, assistance ifm. leverandør- og systemvalg, projektledelse og support ifm. idriftssættelse.

Governance, compliance og risiko

”At skabe klarhed og minimere finansiel risiko” med et balanceret fokus på compliance og kontrol – etablering af funktionsadskillelse (SoD), delegering af ansvar (DoA), forenkling af kontoplan, strømlining af finansielle master data, governance og politikker mv.

Strategic Finance, FP&A og ESG

Finansstrategi, planlægning, analyse og rapportering (FP&A)

Intern ledelses- og bestyrelsesrapporting samt KPI-styring, herunder også prioritering, strømlining, indsamling og automatisering af bæredygtigheds- og ESG data
Budgettering og forecasting
Cost tracking/savings programmer
Product costing
Profitabilitetsanalyser og scenariemodeller
Projektstyring og -controlling

Finance Business partnering og finansorganisering

Finance Business Partnering teams og finansorganisering – særligt med fokus på etablering, udvikling og motivation.

Klar til dialog

Kan du se et match eller mangler du…

En CTO, CFO eller projektassistance/hjælp med aktiviteter indenfor ovenstående områder eller vil du gerne inspireres eller dele erfaringer, så kontakt mig endelig.

Jeg er altid nysgerrig i forhold til at forstå jeres forretnings- og styringsmodel og klar til at drøfte, hvordan procesoptimering og øget forretningsindsigt kan skabe et bedre grundlag for vækst og produktivitet hos jer.

Klar til dialog

Kort om mig

Erfaren transformations executive (CTO, CFO) med høj finansfaglighed.
Indgående indsigt i og viden fra industriel produktion, landbrug og fødevarer, IT, design og energisektoren.
Fortrolig og uvildig sparringspartner i øjenhøjde med bestyrelse, direktion og ledelse.
Stor erfaring med forskellige ejerstrukturer – private, amba og P/E.

Anja Baastrup

Jeg har +18 års erfaring både fra industrien og rådgiverbranchen med at identificere og løse disse kritiske forretningsmæssige udfordringer og styrke finansfunktionen. Med dette afsæt, har jeg arbejdet hos LEGO, Grundfos, Systematic og har hos PwC rådgivet primært børsnoterede, store og mellemstore internationale virksomheder.

For mig handler god ledelse (også i forandringer) om at bygge og sikre det rigtige fundament for både medarbejdere og teams for, at de kan lykkes. Det handler om at sætte retning i dialog og at være kulturbærer for en ”walk the talk” tilgang – og måske nærmere ”talk the walk". Formål, commitment og transparens er kritiske ingredienser i et arbejdsmiljø, der skal være fagligt, inspirerende og tillidsbaseret – og også gerne godt selskab.

Jeg er oprindeligt uddannet cand.oecon, har en Ph.d. i økonomistyring fra Aarhus Universitet og har tidligere været ansat på London School of Economics (LSE), hvorfor jeg ligeledes har stor formidlings- og undervisningserfaring.

Kontakt mig gerne, hvis du kunne tænke dig at høre mere om, hvordan jeg har hjulpet og hjælper mine kunder.

Info